今天在辦公室和護(hù)工郝培風(fēng)談話，因?yàn)榍皫滋彀阉傻剿淖油跗炀蜆I(yè)局一位領(lǐng)導(dǎo)家，24小時陪護(hù)老人，每天200元，走時千叮嚀萬囑咐，讓她吃點(diǎn)苦堅持干一個月，但她只干了3天就回來了，也沒和公司打招呼。經(jīng)過和客戶回訪，雇主說她叫苦連天不像護(hù)工。她說給老人喂飯就的3小時，太累了。這叫什么話。護(hù)工要為病人服務(wù)，吃點(diǎn)苦算啥。這一單
給公司造成不好的影響。因此我和趙再制定新的護(hù)工管理制度，凡自己退單或被退者超過3次以上時，以后再不給派單，否則管不了他們這些無組織人，經(jīng)過大半年的管理，發(fā)現(xiàn)我們的學(xué)員像豆腐掉進(jìn)灰堆一樣，捶不是個捶，大不是個打，太難管理了，什么時候能定崗，這樣就好約束和管理了。
給公司造成不好的影響。因此我和趙再制定新的護(hù)工管理制度，凡自己退單或被退者超過3次以上時，以后再不給派單，否則管不了他們這些無組織人，經(jīng)過大半年的管理，發(fā)現(xiàn)我們的學(xué)員像豆腐掉進(jìn)灰堆一樣，捶不是個捶，大不是個打，太難管理了，什么時候能定崗，這樣就好約束和管理了。